NOTE
[1] Per approfondire:
- Un articolo dedicato al concetto di “capacità di assorbimento”, che sottolinea l’importanza di un miglioramento progressivo delle capacità di programmazione e progettazione (a tutti i livelli: istituzioni, autorità di gestione, organizzazioni e società civile) quale condizione per beneficiare pienamente dei fondi europei.
[2] Per approfondire:
- Questo terzo capitolo approfondisce strumenti concettuali tipici dell’attività di europrogettazione quali il Quadro Logico, il Project Cycle Management, l’albero dei problemi e l’albero delle soluzioni, i criteri di monitoraggio e valutazione, l’analisi degli stakeholder, l’analisi SWOT, il diagramma di Gantt. Fornisce esempi pratici per il loro utilizzo e analizza, a seguire, i passaggi fondamentali che portano alla costruzione di un progetto, la struttura di un bando e di una proposta progettuale e gli aspetti fondamentali nell’esecuzione di un progetto.
- L’analisi di questi strumenti è completata da altre sezioni specifiche di approfondimento: una dedicata alle guide di approfondimento, una dedicata alle domande e risposte frequenti e più importanti nell’attività di europrogettazione e una dedicata alle “storie di europrogettazione” (case studies e presentazione degli attori di supporto presenti sul territorio).
- Per approfondire maggiormente l’analisi di questi “strumenti concettuali” suggeriamo in particolare: l’apposito manuale della Commissione europea, da cui sono tratte la maggior parte delle informazioni fornite in questa Guida; l’approfondimento dedicato al manuale di project management ufficiale della Commissione europea; la guida del Programma delle Nazioni Unite per lo Sviluppo dedicata a questo tipo di strumenti.