Les projets européens nécessitent une interaction permanente entre les personnes, les groupes et les organisations. Voyons comment faire de cette interaction un facteur de réussite.
Partenariat et collaboration dans les projets européens
La construction d’un projet européen n’est pas un processus « autarcique », mais un travail qui commence par une analyse approfondie du contexte de référence et des acteurs qui y opèrent.
Les projets européens sont en fait de grands « travaux de groupe » qui nécessitent une interaction continue entre les personnes, les groupes et les organisations, tant dans la phase de conception que dans la phase de mise en œuvre.
Cette interaction permet d’élargir la portée et la qualité des interventions, d’apprendre les uns des autres et d’innover, mais elle représente également un élément de complexité supplémentaire qui peut générer du stress et des conflits potentiels.
Un nouveau chapitre du chapitre du Guide approfondit la dimension « sociale » des projets, qui peut absorber beaucoup d’énergie (positive et négative) et constitue un facteur décisif de réussite (ou d’échec) des projets européens.
Découvrons ensemble les aspects et les questions à prendre en compte lors de la création et de la gestion d’un partenariat de projet, les formes d’interaction, les méthodes d’analyse des acteurs à impliquer (directement ou indirectement) dans un projet et la manière de leur associer des rôles et des responsabilités.
