NOTE
[1] Pour en savoir plus :
- Un article consacré au concept de
capacité d’absorption ».
qui souligne l’importance d’améliorer progressivement les capacités de programmation et de conception (à tous les niveaux : institutions, autorités de gestion, organisations et société civile) comme condition pour bénéficier pleinement des fonds européens.
[2] Pour en savoir plus :
- Ce troisième chapitre explore
les outils conceptuels typiques
des activités d’europlanification telles que le cadre logique, la gestion du cycle de projet, l’arbre des problèmes et l’arbre des solutions, les critères de suivi et d’évaluation, l’analyse des parties prenantes, l’analyse SWOT, le diagramme de Gantt. Il prévoit
des exemples pratiques de leur utilisation
et analyse ensuite les étapes fondamentales menant à la construction d’un projet.
construction d’un projet
la structure d’un appel à propositions et d’une proposition de projet, ainsi que les aspects fondamentaux de l’exécution d’un projet.
l’exécution d’un projet
. - L’analyse de ces outils est complétée par d’autres sections spécifiques approfondies : l’une est consacrée aux
guides d’approfondissement
une autre consacrée aux
questions et réponses
les questions et réponses les plus fréquentes et les plus importantes dans le domaine de l’europlanning et une autre consacrée aux « histoires d’europlanning » (études de cas et présentation des acteurs de soutien dans le domaine). - Pour une analyse plus approfondie de ces « outils conceptuels », nous suggérons en particulier : laManuel de la Commission européenned’où sont tirées la plupart des informations fournies dans ce guide ; l’étude approfondie sur la manuel officiel de gestion de projet de la Commission européenne ; le guide du Programme des Nations unies pour le développement sur les ce type d’instrument.