Les nouveaux aperçus sur les Fonds structurels et la coopération territoriale sont en ligne.
Fonds structurels et coopération territoriale : une mise à jour attendue depuis longtemps
Nous avons déjà annoncé à plusieurs reprises, avec des prospectus et des contenus provisoires, la publication prochaine des fiches sur les Fonds structurels et la coopération territoriale.
Nous sommes enfin prêts : la plupart des programmes de coopération territoriale et des programmes opérationnels régionaux ont été approuvés, de sorte que nous disposons d’une base suffisante pour publier leur contenu dans notre guide.
Nous commencerons par les tableaux récapitulatifs, placés sous les sections respectives ( Fonds structurels – Coopération territoriale ) et nous continuerons à mettre à jour progressivement les fiches des programmes individuels.
Fonds structurels et coopération territoriale : ce qui change dans les nouvelles fiches d’information
Les nouvelles fiches reprennent l’approche concise et schématique utilisée pour les programmes communautaires.
Tous les liens liens approfondis seront disponibles en haut du chapitre : Autorité de gestion ; Approbation du programme (avec date) ; Texte du programme ; Site web du programme ; Documents de référence du programme ; Appels ; Informations sur la mise en œuvre du programme.
Ensuite, nous décrivons en quelques lignes la structure du programmeen termes de ressources allouées aux grandes priorités stratégiques des Fonds structurels et de la coopération territoriale.
Ces informations seront disponibles dans un tableau récapitulatif placé sous les sections respectives ( Fonds structurels – Coopération territoriale ).
Grâce à la synthèse et aux chapitres du guide, vous pouvez accéder aux fiches d’information approfondies des programmes opérationnels individuels et des programmes de coopération territoriale, qui contiennent des informations de base pour comprendre le programme et un aperçu de la répartition des ressources. répartition des ressources par priorité stratégique et objectif spécifique.
Ensuite, nous détaillons les domaines d’intervention du programme avec les dotations financières correspondantes, ce qui donne une idée concrète de ce que le programme entend réaliser au cours de la période de sept ans.
Une structure standard
La structure d’analyse proposée constitue une « lecture diagonale » des différents PR, PN et programmes de coopération territoriale – des documents de plusieurs dizaines, voire plusieurs centaines de pages.
Connaître leur structure, qui est relativement standard dans tous les programmes, permet de les parcourir plus rapidement et d’approfondir plus facilement les parties qui vous intéressent. Tous les programmes sont en fait organisés selon les niveaux suivants :
- 5 priorités ou objectifs stratégiques (PO, Policy Objectives), c’est-à-dire les principales priorités stratégiques de la politique de cohésion européenne, plus les priorités spécifiques liées à la coopération territoriale et les dotations pour l’assistance technique aux programmes ;
- Plus de 40 objectifs spécifiques de la politique régionale (RSO), qui représentent une déclinaison des objectifs stratégiques ;
- 182 domaines d’interventionqui peuvent être associés aux objectifs stratégiques (et spécifiques) de diverses manières et donnent une idée précise des actions à financer par les appels. objectifs stratégiques (et spécifiques) de différentes manières et donnent une idée précise des actions à financer par les appels.
Bien qu’une lecture attentive de tous les documents de référence soit recommandée, l’analyse des schémas proposés dans nos fiches donne une idée indicative des choix fondamentaux effectués dans le cadre de chaque programme de coopération territoriale, ainsi que des possibilités qu’il offre à ceux qui souhaitent proposer des projets.
Nous soulignons également l’existence d’un cadre commun d’indicateurs dont les éléments sont repris dans les documents de programmation (codes RCO codes pour les indicateurs de réalisation, RCR pour les indicateurs de résultats) et qui en constituent une nouvelle déclinaison. Leur analyse fournit des indications supplémentaires sur le type d’actions, de projets et de bénéficiaires pris en compte par les différents volets de chaque programme.
