Nous reprenons notre rubrique avec de nouvelles suggestions de publications utiles dans le domaine de l’Europlanning. Nous avons mentionné à d’autres occasions comment d’autres bailleurs de fonds de projets non européens ou appartenant au monde de la philanthropie utilisent des outils et des méthodologies similaires à ceux utilisés dans la planification européenne. A titre d’exemple et de contexte, nous proposons un manuel intitulé« DIY – Development Impact & You« , qui se présente comme une collection « d’outils pratiques pour donner vie et soutenir l’innovation sociale » et comme « un outil sur la façon de développer, appliquer ou modifier des idées qui peuvent atteindre d’excellents résultats ». Il est produit par Nesta (l’agence britannique pour l’innovation sociale) et la Fondation Rockefeller. Il est disponible en italien sur cette page. Structuré sous forme de fiches pratiques et bien illustrées, il constitue un excellent complément à la section de notre guide consacrée à l’innovation sociale. de notre guide consacré à l’évaluation de l’idée de projet, à la définition du cadre logique et à l’élaboration d’un projet. Bien qu’il ne soit pas strictement consacré au sujet de l’europlanification (par exemple, il ne traite pas du cadre logique), il passe en revue les principales méthodologies de travail utilisées dans la construction des programmes et projets européens – et a servi dans le passé de base à la création de l’ensemble de connaissances connu aujourd’hui sous le nom d' »europlanification ».
Le guide du bricoleur aborde et décrit les sujets et outils suivants (dont beaucoup sont mentionnés dans notre guide et connus des initiés) :
- regarder vers l’avenir (Organigramme de l’innovation et planification des preuves) ;
- élaborer un plan clair (Analyse SWOT, Business Model Canvas, Building Partnerships Map et Learning Loop) ;
- Clarifier les priorités (Tour d’horizon, définition du problème, diagramme des causes et théorie du changement) ;
- prendre en compte les suggestions des autres (Observation des personnes, Guide d’entretien, Échelle de questions et Monde des histoires) ;
- faire connaissance avec le groupe de travail (Carte des liens entre les personnes, Groupe cible, Carte du potentiel des personas et des promesses) ;
- générer de nouvelles idées (ateliers créatifs, générateur rapide d’idées, chapeaux de réflexion et cartographie des valeurs) ;
- tester et améliorer (déclencheurs d’amélioration, plan de test de prototype, carte d’expérience et plan directeur) ;
- soutenir et mettre en œuvre (Marketing Mix, liste des tâches critiques, plan d’affaires et plan de mise à l’échelle).
Difficile de ne pas trouver quelque chose d’utile pour donner vie à un bon projet, n’est-ce pas ?
Bonne lecture !
