Nous nous plongeons dans l' »histoire » de Spécialement inconnu avec un entretien avec Antonio Damasco, directeur du Réseau italien de culture populaire et guide vocal du nouveau podcast . Outre la belle histoire des « étrangers spéciaux », Antonio nous parle de son parcours et de son expérience au sein d’Europlanning.
L’interview d’Antonio Damasco
Europea est la première série de podcasts du Guide de l’Europlanning, disponible à raison d’un épisode par semaine sur toutes les plateformes audio gratuites. Chaque épisode est consacré à un lieu, une ville, une dimension locale, un quartier, et à la manière dont il s’intègre dans le contexte européen plus large, en partant de besoins communs et de moyens novateurs pour y répondre.
Tout commence par un voyage à Porta Palazzo, dans le cœur multiethnique de Turin. Vitalba y rencontre Antonio Damasco, anthropologue, acteur et directeur du Rete Italiana di Cultura Popolare, une organisation de promotion sociale qui vise à réinventer les formes de socialité en partant des besoins des quartiers et de leurs habitants. Il s’agit notamment des Community Gateways, des garnisons urbaines d’écoute et d’attention au territoire qui perpétuent l’héritage du projet européen Specially Unknown, un projet financé par le Fonds « Asile, Migration et Intégration ».
Nous nous plongeons dans l’histoire de Spécialement inconnu avec un entretien avec Antonio Damasco, directeur du réseau italien de culture populaire et guide vocal du podcast qui vient d’être publié. nouveau podcast . Outre la belle histoire des « étrangers spéciaux », Antonio nous parle de son parcours et de son expérience au sein d’Europlanning.
1. Par quel biais avez-vous abordé les fonds européens et Europlanning ?
Notre cheminement vers l’europlanning est le fruit de plus de 15 ans de travail sur un thème spécifique : comment rendre le récit des « histoires » des gens utile, opérationnel et générateur de relations. Cette expérience a été appréciée par ceux qui, en Europe, s’occupent de questions connexes. La Fondation néerlandaise BMP alors partenaire principal de notre projet Spécialement inconnu nous a contactés et c’est ainsi que ce voyage a commencé. Grâce à eux et au projet Specially Unknown, nous avons pris conscience de ce que nous avions réalisé et de son potentiel. Grâce au projet européen, nous avons développé une nouvelle conscience et nous avons pu « greffer » et développer de nouvelles idées.
2. Sur quelles lignes de fonds européennes avez-vous eu l’occasion de travailler et avec quels résultats ?
Notre expérience des projets européens a commencé avec le projet Specially Unknown, financé par le Fonds asile, migration et intégration . C’est une expérience que nous avons l’intention de développer : nous avons récemment achevé le processus d’inscription à l’Institut de recherche et de développement de l’Union européenne. Registre du tiers secteur et nous sommes maintenant prêts à participer aux projets en tant que chef de projet. Nous avons récemment soumis une proposition dans le cadre d’une Appel à la culture et à la créativité de l’IET et nous nous préparons à saisir de nouvelles opportunités. La méthodologie des Passerelles communautaires un « spin-off » d’un projet européen, suscite actuellement un grand intérêt en Italie et en Europe.
3. Quelles sont les principales difficultés que vous rencontrez lors de la soumission de projets ?
La présentation des projets est en fait la partie la plus belle de tout le processus. C’est un travail où vous apprenez beaucoup de ce que font les autres, où les autres apprennent de vous, où vous avez l’occasion d’échanger des expériences et d’en créer de nouvelles ensemble. Il s’agit d’un « accompagnement à la croissance » mutuel. Plus complexe est la partie « reporting », où des règles communes doivent être suivies tout en réconciliant les différents systèmes de gestion. Et aussi une structure de coûts différente : dans notre secteur, le coût d’une personne est beaucoup plus faible en Italie que dans d’autres pays.
4. Qu’est-ce qui vous aide le plus à préparer des projets européens ?
Pour la préparation des projets européens, les facteurs clés sont l’information et le temps. Le fait d’avoir le temps de préparer le projet, de tester la validité de l’approche, d’évaluer les capacités et la fiabilité des partenaires, constitue un avantage considérable. Il permet de choisir les meilleurs partenaires et de préparer une proposition bien pensée et bien préparée, qui sont les facteurs décisifs pour remporter des projets. Disposer de l’information en temps utile (grâce au guide ou à d’autres outils) permet de se préparer et constitue donc, avec le temps, l’élément clé de la préparation d’un projet européen.
5. Que conseilleriez-vous à quelqu’un qui souhaite présenter un projet avec des fonds européens ?
Avant de soumettre un projet, il est essentiel de procéder à une analyse des études de cas en Europe, afin de comprendre qui travaille, et comment, sur le sujet que l’on souhaite aborder. Il faut proposer quelque chose de nouveau, peut-être plus efficace que ce qui existe déjà. Sachez qu’il est possible, voire probable, que d’autres fassent déjà la même chose et mieux. Il faut trouver, créer et développer des affinités avec les partenaires les plus en phase avec sa mission. Car s’engager dans un projet européen, c’est d’abord ne pas être seul, mais s’engager dans une voie commune.
