Wie wird man ein Euro-Projektor?

Zu Beginn eines neuen Programmplanungszeitraums ist der Europrojektmanager eine dringend benötigte professionelle Figur. Wie wird man einer?

Porträt eines Eurodesigners

Wir haben uns bereits in zwei früheren Beiträgen mit diesem Thema befasst: in einem Beitrag über die Notwendigkeit eines Europlaners bei der Erstellung von Projekten und in einem Beitrag über die Merkmale des Berufs des Europlaners. Lassen Sie uns versuchen, einige der wichtigsten Elemente zu erfassen, um die Identität eines Europrojektmanagers besser zu erfassen und die Frage zu beantworten: Wie wird man einer?

Erstens ist frühere Erfahrung in der Ausarbeitung europäischer Projekte für einen Euro-Projektmanager sehr wichtig (und begehrt): Es kann daher schwierig sein, bei den ersten Projekten ‚das Eis zu brechen‘.

Zweitens muss der Europrojektmanager natürlich über gute Kenntnisse der Verfahren und Finanzierungsquellen für europäische Projekte verfügen. Möglicherweise hat er eine Ausbildung absolviert oder diese Kompetenz in der Praxis erworben. Dies ist jedoch keine Eigenschaft, die ihn zu einem „Techniker“ macht, der aus dem Zusammenhang gerissen werden kann.

In der Tat ist der Eurodesigner auch (und vielleicht vor allem) ein Person die kennt e versteht die SektorUmfeld, Fähigkeiten, Bedürfnisse und Ziele einer Organisation. Auf dieser Grundlage wird eine Pilotaktion „entworfen“, die eine größere Wirkung entfalten kann, indem sie die Art und Weise (und die Welt!), in der die Organisation arbeitet, verändert.

Der Europrojekt-Manager zeichnet sich auch durch eine Reihe wichtiger übergreifender Eigenschaften aus: Vielseitigkeit und Leichtigkeit im Umgang mit und bei der Erläuterung von Ideen, Themen und Ansätzen; exzellente Beherrschung der Schriftsprache; zwischenmenschliche Fähigkeiten und die Fähigkeit, Teamarbeit zu organisieren; methodische und verfahrenstechnische Strenge.

Wie wird man also ein Euro-Projektor?

Als Konsequenz aus diesem ‚Identikit‘ ist es klar, dass es weder die eine Art gibt, an Europrojecting teilzunehmen, noch die eine Art, ein Europrojector zu sein. Es gibt so viele mögliche Hintergründe und Erfahrungen, wie es Menschen gibt, die sich ‚Europrojectors‘ nennen. Jeder muss seinen eigenen Weg zu europlanning finden: Lassen Sie uns gemeinsam einige Tipps für die Suche danach ansehen.

Der Europlanner ‚kultiviert‘ eine Industrie

Die häufigste Schwierigkeit besteht darin, das‚ Eiszubrechen ‚ mit den ersten europäischen Projekten.

Für diejenigen, die an einem Europlanungskurs teilgenommen haben, ist es oft möglich, sich am Ende des Kurses mit praktischen Arbeiten zu testen: Dies kann eines der Kriterien für die Auswahl eines nützlichen und seriösen Europlanungskurses sein. Um das ‚Eis zu brechen‘, ist es wichtig, dass diese Arbeit keine schulische Übung ist, sondern dass sie in eine konkrete, bekannte Realität fallen kann, mit der man operativ umgehen kann.

Europlanning ist niemals eine aus dem Zusammenhang gerissene Aktivität: Die Kenntnis von Programmen, Verfahren, Planungsinstrumenten und Finanzierungsquellen ist ein Mittel, kein Zweck. Projekte entstehen aus konkreten Ideen, und um eine gute Idee zu haben, müssen Sie den Bereich kennen, in dem Sie tätig sind.

Wir empfehlen daher, das Engagement in einem bestimmten Bereich zu bevorzugen: Ob aus beruflichen Gründen oder im Rahmen einer ehrenamtlichen Tätigkeit oder eines Vereins, es ist in der Regel das beste Terrain, um das im Bereich der Europlanung erworbene Wissen zu nutzen. Und es ist der beste Ausgangspunkt, um zumindest ‚das Eis zu brechen‘.

Der Eurodesigner hält sich bereit und auf dem Laufenden

Ein gutes Projekt ist sehr oft das Ergebnis einer gut gemachten Arbeit, die neue Ideen hervorbringt, die wiederum auf die richtigen Partner treffen und in den richtigen Händen landen: in denen einer Person, die über das Wissen verfügt, um daraus ein europäisches Projekt zu machen.

Es ist daher sehr wichtig, die Gunst der Stundezunutzen, indem man sich über Programme und Ausschreibungen in seinem bevorzugten Bereich auf dem Lauf enden hält, damit man sich der Bandbreite der Möglichkeiten bewusst ist, wenn sich eine Gelegenheit oder eine gute Idee bietet.

Da das Glück jedoch Hand in Hand gehen muss, ist es auch wichtig, ein kontinuierliches Networking zu betreiben – oder zumindest einen Ansatz maximaler Offenheit beizubehalten – in Bezug auf Organisationen, die in diesem Sektor arbeiten, und die sich dort entwickelnden guten Praktiken.

Auf diese Weise hat man mehr Elemente, um eine gute Idee zum Leben zu erwecken und sie dann zu einem Projekt zu entwickeln: Das erfordert ein großes Bewusstsein für den Mehrwert des Vorschlags und das Wissen um die richtigen Partner, um ihn zu realisieren.

Der Europaprojektmanager muss transversale Fähigkeiten entwickeln

Europlanning ist letztlich ein ‚Bindemittel‘ für transversale Fähigkeiten. Um als Europrojector bereit und attraktiv zu sein, ist es sehr wichtig, Zeit und Energie in die Entwicklung dieser Fähigkeiten zu investieren. Worum geht es hier eigentlich? Die Liste ist nicht einzigartig, aber sie hat sicherlich etwas damit zu tun:

• Redaktionelle Fähigkeiten Dazu gehört die Fähigkeit, ein bestimmtes Thema, die damit zusammenhängenden Phänomene und die erwarteten Auswirkungen eingehend zu analysieren; die Fähigkeit, dies klar und präzise zu tun, mit den notwendigen quantitativen Elementen, aber auch mit Klarheit und (warum nicht) mit einem gewissen Maß an Leidenschaft, ‚Storytelling‘, wobei der Vorschlag auch als ’narrativer Faden‘ zu betrachten ist;
• Kenntnisse im Umgang mit IT-Tools (Textverarbeitung, Tabellenkalkulation, Präsentationen, spezielle Portale und mehr): Wie der vorherige Punkt ist auch dieser keineswegs eine Selbstverständlichkeit (zumindest nicht auf dem Qualitätsniveau, das für ein gutes Projekt erforderlich ist) – so sehr es auch scheinen mag;
• Formelle (Ressourcenplanung, Zeitkalkulationen, Kostenschätzungen) und informelle (effektive Arbeit in einem Projektteam) Organisationsfähigkeiten;
• Die Fähigkeit, Vorschriften und andere Texte rechtlicher und administrativer Art genau, präzise, formal und terminologisch zu analysieren, ist ein grundlegendes Element für den Erfolg eines Projekts (oder zumindest für dessen Nicht-Erfolg);
• Beziehungsfähigkeit: denn die Arbeit eines Europrojektmanagers besteht auch und vor allem darin, die Organisationen, die ihm ihre Projekte anvertrauen, zu überzeugen, zu führen und zu begleiten.

Fachleute

Denjenigen, die Europlanning zu ihrem Beruf machen wollen, empfehlen wir außerdem, sich mit Agenturen und Beratergruppen, die in diesem Bereich tätig sind, zu vernetzen: Aus diesen Kontakten können sich gute Möglichkeiten ergeben, sich selbst zu testen.

In der Tat hat unser Land einen erheblichen Bedarf im Bereich der ‚Qualität‘ von Euro-Projekten, wie die Daten über die‚Absorptionskapazität‚ der EU-Mittel zeigen. Nicht alle Anfragen, die von den verschiedenen Akteuren in dem Gebiet kommen, können verwaltet, in die richtige und effektive Richtung gelenkt oder mit der nötigen Sorgfalt weiterverfolgt werden. Berater oder Agenturen sind möglicherweise sehr an Kandidaten, Mitarbeitern oder Kollegen interessiert, die Fähigkeiten in den gewünschten Bereichen nachweisen können (der vorige Absatz kann helfen, nicht wahr?) und die vielleicht schon mit einigen ersten Projekten ‚das Eis gebrochen‘ haben.

Es ist nicht einfach, aber es ist möglich, ein Europlanner zu werden

Die Arbeit auf dem Gebiet der Europlanung ist das Ergebnis einer Alchemie, die nicht einfach, nicht einzigartig und keineswegs ‚wissenschaftlich‘ ist, die sich aber durch den Aufbau der richtigen Fähigkeiten – und auf den richtigen Fähigkeiten – schrittweise entwickeln lässt. Wir hoffen, dass diese Überlegungen für die Leser, die uns oft um Rat fragen, Früchte tragen.

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