Überwachung und Bewertung in europäischen Projekten

Eine lange und ausführliche Diskussion über das Monitoring in europäischen Projekten: Wozu dient es und wie kann man einen guten Rahmen entwickeln?

Überwachung in europäischen Projekten: Neues Kapitel

Wir veröffentlichen heute eine neue ausführliche Studie darüber, wie man an europäischen Projekten arbeitet. Es ist in die folgenden Abschnitte unterteilt:

Beispiel für eine Theorie der Veränderung

Beispiel für einen Überwachungs- und Bewertungsrahmen

Dieses neue Kapitel greift die folgenden Themen auf und versucht, die folgenden Fragen zu beantworten:

  1. Definieren Sie Begriffe. Was sind Überwachung und Bewertung und warum sind sie bei europäischen Projekten wichtig? Was unterscheidet die Überwachung von der Bewertung?
  2. Verstehen Sie den Prozess. Was muss man tun, um eine Überwachungs- und Bewertungsmaßnahme einzurichten? Was sind die Phasen der Aktivität? Inwieweit liegt dies im Rahmen der Ressourcen und Fähigkeiten der eigenen Organisation?
  3. Legen Sie die Interventionslogik fest. Was hat der Logical Framework mit Monitoring und Evaluierung zu tun? Was ist die Theory of Change und wie kann sie in europäischen Projekten eingesetzt werden?
  4. Wählen Sie Indikatoren. Welches sind die Kriterien für die Festlegung von Indikatoren, die eine angemessene Überwachung der Aktivität ermöglichen und gleichzeitig den Ressourcen und Fähigkeiten der Organisation angemessen sind?
  5. Der Rahmen für die Überwachung und Bewertung. Was ist ein Überwachungs- und Bewertungsrahmen und wozu dient er? Aus welchen Elementen besteht sie und wie kann man sie identifizieren? (mit Beispielen)

Wenn Sie diese Fragen interessieren, lesen Sie jetzt das neue Kapitel:

3.6. Projektmanagement: Überwachung und Bewertung

Anschließend erhalten Sie neue Einblicke in Methoden und Werkzeuge für das Projektmanagement und das Konzept der Wirkung.

Bis bald und folgen Sie uns weiter.

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