Projekte für Wachstum und Vernetzung: die Erfahrungen von Agrigento und Trapani

Geschichten
ErfahrungenSektor: Dritter Sektor
Evento di formazione organizzato da fondazioni di comunità con giovani e operatori locali per sviluppare progetti europei

13 März 2025

Wir entdecken den Weg und die Aktivitäten der Gemeinschaftsstiftung von Agrigento und Trapani, einem Motor der Zusammenführung, Planung und Entwicklung in ihrem Gebiet.

Die Gemeinschaftsstiftung von Agrigento und Trapani ist eine Einrichtung, die sich darum bemüht, die Energien eines großen, schönen und nicht immer einfachen Gebiets zu bündeln und zu verstärken, indem sie seine Akteure in gemeinsame Initiativen einbindet. In den sechs Jahren ihrer Tätigkeit hat die Stiftung ein interessantes Modell der territorialen Belebung und einen ‚tugendhaften‘ Ansatz für europäische Projekte entwickelt.

Seit ihrem Gründungsakt ist es der Gemeinschaftsstiftung von Agrigent und Trapani gelungen, 10 sehr unterschiedliche Akteure zusammenzubringen: Diözesen, Genossenschaften und Konsortien, Vereine und ethische Banken, Forschungszentren und andere Stiftungen. Dies spiegelt sich auch in dem wider, was in einem speziellen Leitfaden von Assifero über Gemeinschaftsstiftungen gesagt wird. Darin werden Gemeinschaftsstiftungen als Beschleuniger von Projekten definiert, in denen öffentliche und private Gemeinschaftsressourcen zusammengeführt werden, um Allianzen zu bilden und die gemeinsame Planung komplexer Themen zu fördern, sowie als Plattformen für die Beteiligung und Katalyse von Ressourcen für das Wohlergehen von Gemeinschaften.

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, woraus ihr Modell besteht, was die Zutaten für seinen Erfolg sind und welche Entwicklungsperspektiven es hat.

Wir sprechen darüber mit Mariacristina Morsellino, Koordinatorin der euro-mediterranen Kooperationsprogramme der Gemeinschaftsstiftung von Agrigento und Trapani. Mariacristina gehört zu einem dynamischen Team, das zumeist aus jungen Leuten besteht, die einen reichen Erfahrungsschatz, den sie in anderen Teilen Italiens und Europas erworben haben, in ihre Heimat zurückbringen konnten: Sie versteht es, sowohl mit den kleinen Realitäten der Regionen Trapani und Agrigent zu kommunizieren als auch mit europäischen Fonds und internationalen Partnerschaften zu jonglieren. Er empfängt uns mit einem breiten Lächeln, einer schnellen Rede und vor allem mit viel Begeisterung für sein Land und seine Arbeit.

Wer sind Sie und was ist Ihre Mission?

Unsere Stiftung wurde vor sechs Jahren, im Jahr 2019, nach einem 5-jährigen Weg der territorialen Animation gegründet. Es ist ein Weg, der ihre Identität definiert: Sie ist eine Gemeinschaftsstiftung, d.h. eine zivilgesellschaftliche Organisation, säkular und unabhängig, die aus den Bedürfnissen der Akteure eines Gebiets (der Provinzen Agrigent und Trapani) entsteht und dessen soziale, wirtschaftliche, kulturelle und ökologische Entwicklung fördert.

Unser Gebiet ist groß und zersplittert. Es weist einige wenig beneidenswerte Merkmale auf, wie eine geringe Unternehmerdichte und eine hohe Rate an Bildungsarmut, Schulabbrechern, Arbeitslosigkeit und Jugendabwanderung. Aber es liegt auch im Zentrum des Mittelmeers, besteht aus einer großen Anzahl kleiner Gemeinden und wird durch die Leidenschaft und das Engagement vieler Menschen, Organisationen und lokaler, nationaler und internationaler Unternehmen bereichert, die zu seiner Entwicklung beitragen wollen.

Wir sind nicht allein: Stiftungen wie die unsere haben sich auch in anderen Gebieten entwickelt, zum Beispiel im Tal von Noto und in Messina, um nur auf Sizilien zu bleiben. Andere Gebiete und andere Bürgerstiftungen, die ihr eigenes, ebenso gültiges und interessantes Modell geschaffen haben. Auch dank der Fondazione con il Sud, die Stiftungen wie der unseren ein besonderes Förderprogramm gewidmet hat.

Sechs Jahre sind keine lange Zeit: Wie haben Sie angefangen? Und wie sind Sie an europäische Projekte herangegangen?

Unsere Stiftung begann ihre Aktivitäten zwischen 2019 und 2020, mitten in der „Covid-Periode“.

Diese Zeit hat unsere Organisation in gewisser Weise geprägt. Als wir anfingen, konnten wir nämlich auf viele Sizilianer zählen, die anderswo arbeiteten, aber wegen der Beschränkungen und der damaligen Situation zurückgekehrt waren. Viele von ihnen begannen, mit uns zusammenzuarbeiten, und einige sind bei uns geblieben. Sie brachten neues Blut, neue Fähigkeiten und eine neue Mentalität mit und behielten gleichzeitig einen pragmatischen Ansatz bei, der fest im lokalen Kontext verwurzelt ist.

Außerdem konzentrierten sich unsere Mitarbeiter, wiederum aufgrund der damaligen Situation, nicht in einem Büro, sondern begannen sofort, direkt vor Ort zu arbeiten. Diese Art der Organisation wurde beibehalten, und jetzt sind unsere Mitarbeiter über das gesamte Gebiet verteilt und können es besser betreuen, wobei sie im lokalen Kontext verankert bleiben und die Reisekosten optimieren.

Von unseren ersten Projekten an haben wir uns, auch dank des Hintergrunds der Menschen, die in unserer Stiftung arbeiten, sowohl mit der Natur und den Bedürfnissen unseres Gebiets als auch mit seinen Verbindungen zu anderen Gebieten und zu Europa beschäftigt. Wir haben uns sofort in zwei Hauptbereiche gegliedert, einen für die lokalen Kooperationsprogramme und einen für die euro-mediterranen Kooperationsprogramme. Zwei organisatorische Bereiche, die das gleiche Ziel haben, nämlich die Entwicklung unseres Gebiets, und das gleiche Instrument, nämlich die Zusammenarbeit.

In einem Gebiet wie dem unseren, das über begrenzte menschliche und materielle Ressourcen verfügt, ist die Zusammenarbeit ein unverzichtbarer Bestandteil. Indem wir uns auf diese Weise organisieren, haben wir uns zwei Hauptziele gesetzt: die Humanressourcen unseres Gebiets zu bereichern und auszubauen, indem wir eine Zusammenarbeit auf lokaler Ebene schaffen, um sein Potenzial und seine Energie zu steigern; und wirtschaftliche und immaterielle Ressourcen durch die Entwicklung guter Projekte anzuziehen. Projekte (insbesondere europäische), die ihrerseits eine Zusammenarbeit auf lokaler und internationaler Ebene erfordern.

Es ist nicht einfach, Ressourcen für europäische Projekte zu bekommen. Wie haben Sie es geschafft?

Unsere Stiftung arbeitet nicht, indem sie „Ausschreibungen hinterherläuft“, sondern indem sie ihre Ziele verfolgt und die geeignetsten Mittel ermittelt, um sie zu erreichen. Europäische Ausschreibungen sind ein solches Mittel, ebenso wie Fundraising (auf diese Weise haben wir unsere allerersten Aktivitäten während der Covid-Notlage durchgeführt), nationale Ausschreibungen und andere Arten von Interventionen. Es ist wichtig, flexibel und partizipativ zu arbeiten und eine ausreichend große Bandbreite an Ansätzen und Instrumenten zu nutzen. Man sollte sich nicht auf eine bestimmte Art von Aktivität, eine bestimmte Art von Ressourcen oder eine bestimmte Arbeitsweise konzentrieren.

Wir haben viele erfolgreiche europäische Projekte dank einer großen Investition an Zeit und Strategie realisiert . Der Versuch, ein Projekt pro Jahr zu machen, gibt keine Sicherheit und ist kein nachhaltiger Ansatz. Es bedarf einer Methode und einer Strategie: Wir stoßen uns oft den Kopf über europäische Projekte und sind enttäuscht, weil wir mit einem einzigen Aufruf, mit wenig Aufmerksamkeit und wenig Erfahrung beginnen, ohne uns die nötige Zeit zu nehmen. Und das kann wie eine Zeitverschwendung erscheinen. Wir haben das gesamte erste Jahr in das Screening, den Aufbau von Kontakten und die Sondierung von Möglichkeiten und Chancen investiert: und diese Investition hat sich gelohnt.

Außerdem hatten wir Leute im Haus, die bereits an europäischen Projekten gearbeitet hatten: Das ist auch ein Ansatz, den wir empfehlen. Es ist viel besser, Leute im Haus zu haben, die wissen, wie man mit europäischen Projekten arbeitet. Externe Berater sind nützlich, um das Arbeitspensum zu unterstützen und zu bewältigen, aber eine interne Person bietet einen Überblick, was für ein gutes Projekt sehr wichtig ist.

Unser erstes Projekt war The Sound of Entrepreneurship, das der Ausbildung von Musikern im digitalen Bereich gewidmet ist. Es handelt sich um ein Erasmus KA2-Projekt, das wir als Partner durchgeführt haben. Das zweite Projekt war Youth Social Changemakers, ein kleines Erasmus+ Projekt, das sich auf die Stärkung von Jugendlichen und die Bekämpfung von Bildungsarmut konzentrierte und das wir als Leiter durchführten. Dann wuchs unser Anteil an europäischen Projekten regelmäßig: Wir begannen mit der Arbeit am COSME-/Binnenmarktprogramm (BREED-Projekt zur Sozialwirtschaft), am CERV und setzten sie fort, wobei wir uns für eine Differenzierung der Programme auf der Grundlage unserer Ziele und der Bedürfnisse unseres Gebiets entschieden, die sehr unterschiedlich sind.

Diese Projekte sind fast immer gleichzeitig Ausgangs-, Ankunfts- und Übergangspunkte. Die Zusammenarbeit eröffnet neue Perspektiven, neue Wege, Dinge gemeinsam zu erreichen, Ressourcen zu bündeln und effizientere Prozesse zu schaffen. Lassen Sie mich ein Beispiel nennen. Bei einem unserer Projekte mussten wir unsere Aktivitäten umgestalten, indem wir sie auf das gesamte Gebiet verteilten. Aus diesem kleinen „Missgeschick“ bei dem Projekt entstand das Wissen um einen Raum, in dem 3D-Druck-Workshops für junge Leute stattfinden konnten, woraus dann neue Aktivitäten entstanden sind. Das europäische Projekt wurde so zu einer Möglichkeit, lokale Ressourcen auf sehr einfache Weise zu nutzen. Es schafft neue Voraussetzungen für die Zusammenarbeit, auch auf lokaler Ebene.

Ihre Aktivitäten und Projekte sind sehr vielfältig. Mit welchen Themenbereichen beschäftigen Sie sich?

Unsere Tätigkeit gliedert sich in drei Hauptsäulen, die alle für das Wachstum unseres Gebiets von Bedeutung sind.

In erster Linie arbeiten wir im Bereich des Bildungswesens und der Eingliederung, wobei wir uns besonders auf gefährdete Gruppen, auf junge Menschen und auf die Bekämpfung von Phänomenen konzentrieren, die in unserem Gebiet leider weit verbreitet sind, wie Bildungsarmut, Schulabbrecher, Arbeitslosigkeit und Abwanderung von Jugendlichen. Unsere Projekte zielen darauf ab, diesen Trend umzukehren, indem sie sich mit der Stärkung der Jugend, technischen Fähigkeiten (digital, Nachhaltigkeit), sozialer Innovation und Unternehmertum befassen.

Dann arbeiten wir an der Unterstützung derSozialwirtschaft, um ein weiteres großes Problem in unserer Region anzugehen: die geringe Unternehmerdichte. Wir konzentrieren uns ausschließlich auf Unternehmen mit sozialer Wirkung und sozial verantwortliche Unternehmen und bieten verschiedene Arten von Unterstützung an: kleine Direktfinanzierungen, Coaching- und Schulungsaktivitäten, Unterstützung für Crowdfunding-Aktivitäten. Einige der Ressourcen und Aktivitäten werden durch die Teilnahme an europäischen Programmen ermöglicht, wie z.B. dem Binnenmarktprogramm, das Crowdfunding durch Dritte zu seinen Budgetkategorien zählt.

Der dritte Bereich, in dem wir arbeiten, ist der Schutz und die Aufwertung des natürlichen und kulturellen Erbes, was für Sizilien sehr wichtig ist. Das Projekt Fa Bene Sicilia hat beispielsweise die Gründung einer sozialen Genossenschaft ermöglicht, die nachhaltige lokale Erzeuger durch die Aktivierung von E-Commerce-Tools unterstützt, die den Zugang zu neuen Marktnischen ermöglichen. Und auch hier arbeiten wir mit europäischen Projekten zusammen, zum Beispiel durch Erasmus-Austausch- und Schulungsinitiativen im Bereich der Nachhaltigkeit (z.B. das Projekt Cities Go Climate Neutral für städtische Angestellte).

Können Sie uns etwas über eines Ihrer Projekte erzählen?

Wir haben eine eigene Seite für alle unsere unseren Projekten, wo Sie die von uns erwähnten Projekte finden können. Aber ich werde Ihnen von einigen erzählen, die mir besonders am Herzen liegen.

Beginnen wir mit der ersten Säule unserer Tätigkeit, der Bildungsfürsorge. Wir haben bereits erwähnt, dass die Youth Social ChangemakersProjekt erwähnt: Es liegt uns besonders am Herzen, weil es das erste ist, das wir gewonnen haben, und es ist auch vom Geist her mit Ihrem Leitfaden verwandt, denn es lehrt junge Menschen, wie man die Entwicklung einer Gemeinschaft plant. Es wendet den Ansatz des herausforderungsbasierten Lernens an, der eine kurze Einführungsschulung und dann eine Herausforderung für das Team von jungen Menschen beinhaltet, ihr Wissen auf kreative und persönliche Weise anzuwenden. Die Jugendteams identifizierten Bereiche, auf die sie sich konzentrieren wollten. Sie entwickelten dann sowohl einen Aufruf als auch eine Antwort auf den Aufruf: Auf diese Weise berücksichtigten sie sowohl den Standpunkt desjenigen, der einen Aufruf verfasst, als auch den Standpunkt desjenigen, der ein Projekt schreibt – beides ist sehr wichtig. Die Vorschläge wurden dann von den Studenten selbst anhand klassischer Kriterien bewertet (wiederum, um sich in die Perspektive derjenigen zu versetzen, die ein Projekt bewerten) und es wurden Mikrozuschüsse vergeben, um zu versuchen, die ausgewählten Initiativen zu realisieren: kleine Projekte zur Förderung der Nachhaltigkeit, studentische Dienstleistungen, die Schaffung von Coworking und virtuellen Gemeinschaften.

Ein weiteres interessantes Projekt in diesem Bereich ist EMPATISEein Erasmus+ KA2 Schulbildungsprojekt, das wir als Projektleiter umgesetzt haben. Es zielt darauf ab, Bildungsarmut durch Empowerment-Aktivitäten und den Austausch von Erziehern und Lehrern zu bekämpfen. Das Projekt richtet sich an alle, die mit Jugendlichen (insbesondere aus den schwächsten Bevölkerungsgruppen) in der Schule und bei außerschulischen Aktivitäten, im Sport und in der Freizeit arbeiten, und will„Bildungsgemeinschaften“ entwickeln, die ihre Zusammenarbeit und ihre Fähigkeit verbessern, auf die Bildungs- und Wachstumsbedürfnisse junger Menschen einzugehen.

In der zweiten Säule, der Sozialwirtschaft, haben wir mehrere Projekte, die durch direkte Unterstützung oder europäische Projekte durchgeführt wurden: eines der ersten war Bienenstock Valore Sud, das durch die Rückkehr von drei Jungen während der Covid-Periode ermöglicht wurde. Die Jungs arbeiteten anderswo für große multinationale Unternehmen und wollten die Gelegenheit der Rückkehr und des intelligenten Arbeitens nutzen, um die Gegend wieder zu bevölkern. Sie schufen einen Coworking Space, in dem sie dank eines kleinen Beitrags von uns ein Netzwerk aufbauten und Beratungs- und Coaching-Aktivitäten aktivierten. Heute ist Beehive ein soziales Unternehmen, ein gemeinschaftlicher Inkubator und ein aktiver Förderer des Konzepts der „Southworking„: eine Möglichkeit, junge Menschen zurück nach Süditalien zu bringen.

Ein weiteres unserer ersten europäischen Projekte als Projektleiter ist BREEDdas für Building community REsiliencE and sustainable Development through social economy steht (finanziert von COSME). Wir haben es vor einigen Monaten abgeschlossen: Es handelt sich um ein Partnerschaftsprojekt mit mehreren Gemeinden und öffentlichen Einrichtungen in europäischen Großstädten, das von einem der europäischen Netzwerke zu diesem Thema, ENSIE, unterstützt wird. Es zielt darauf ab, die Sozialwirtschaft durch die Förderung der öffentlich-privaten Zusammenarbeit zu unterstützen. Es organisierte Lernmissionen in anderen Ländern für kleine Teams, bestehend aus einem städtischen Beamten und 3 lokalen Akteuren, die in der Sozialwirtschaft tätig sind. Auf der Grundlage dieser Erfahrungen leitete jede Gemeinde eine Reihe von partizipativen Workshops für öffentliche und private Akteure ein, veröffentlichte einen Aufruf für 20 lokale Akteure im Bereich der Sozialwirtschaft und erarbeitete einen Aktionsplan zur Förderung der Sozialwirtschaft in ihrem Gebiet. Eine ‚wegweisende‘ Initiative auf sizilianischer, wenn nicht gar italienischer Ebene, die andere Gebiete auf diesem Weg inspirieren kann. Bei diesem Projekt stießen wir auf sprachliche und rechtliche Schwierigkeiten: ‚Sozialwirtschaft‘ bedeutete je nach Kontext etwas anderes. Aber diese Schwierigkeiten boten auch die Gelegenheit, neue Gesichtspunkte in ein an sich sehr weit gefasstes Konzept zu integrieren und einen tieferen Austausch zu schaffen.

In der dritten Säule, der Aufwertung des natürlichen und kulturellen Erbes, haben wir mehrere Projekte, die sich ebenfalls mit den vorherigen überschneiden. Zum Beispiel die Ecotoursdas durch das Binnenmarktprogramm unterstützt wird, sieht sowohl den Austausch und den Aufbau von Kapazitäten als auch die Bereitstellung von Finanzmitteln für Dritte vor, Minizuschüsse, mit denen die begünstigten Unternehmen gezieltere Aktivitäten durchführen können (z.B. den Erwerb einer für ihre Tätigkeit nützlichen Umweltzertifizierung); und auch hier geht es um die Förderung von Crowdfunding-Aktivitäten und die Einleitung gemeinsamer Projekte, insbesondere von integrierten Rundreisen, die alle Akteure in einem Gebiet mobilisieren können.

Eine weitere erfolgreiche Erfahrung in diesem Bereich, die gleichzeitig eine andere Art und Weise aufzeigt, wie die Stiftung in dem Gebiet interveniert, ist das Projekt Infopoint diffuso, das dank einer kleinen, aber effektiven Intervention zum Aufbau von Kapazitäten im Museo Diffuso dei 5 Sensi in Sciacca im Rahmen des Projekts Inklusive Umsiedlungen. Über eine Crowdfunding-Plattform erhielten sechs lokale Organisationen sechs Monate lang gezielte Unterstützung, um mindestens 40% der für ihre Projekte benötigten Mittel aufzubringen. Organisationen, die mindestens 40 Prozent der für ihr Projekt benötigten Mittel aufbringen konnten, erhielten die zusätzlichen Mittel durch einen Beitrag unserer Stiftung, der ihnen half, ihre Ideen zu verwirklichen.

Dies ist ein Beispiel dafür, wie selbst kleine Interventionen dazu beitragen können, die Kapazitäten, die Initiative und den Willen zur Vernetzung von Organisationen in einem Gebiet zu stärken. Und wie wichtig es ist, mit verschiedenen Instrumenten zu handeln, von denen die europäischen Projekte ein Teil des globaleren Ansatzes sind.

Und dann gäbe es noch so viele andere Projekte, dass ich stundenlang darüber reden könnte!

Ein großer Reichtum an Ideen, aber auch an Strategien und Werkzeugen, mit denen Sie diese umsetzen. Was sind Ihre Pläne für die Zukunft und was empfehlen Sie unseren Lesern?

Eines unserer großen Ziele für die nahe Zukunft ist es, die Entwicklung lokaler Netzwerke immer effektiver zu gestalten: die Anzahl der lokalen Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten, zu erhöhen – und sie wachsen zu lassen.

Und hier noch ein Hinweis für Ihre Leser. Das Wichtigste ist nicht, die Ausschreibung zu gewinnen, sondern das Projekt umzusetzen. Wir können zwar gute Projekte schreiben, aber allein können wir nicht viel ausrichten. Die Ausweitung unseres Netzwerks ist unerlässlich, damit unsere Arbeit funktioniert. Durch die Erweiterung unseres Netzwerks haben wir ein Netzwerk von fähigen und vertrauenswürdigen Akteuren aufgebaut, das es uns ermöglicht, Projekte umzusetzen. So können wir selbstbewusst neue Aktivitäten in Angriff nehmen, weil wir wissen, dass die Ressourcen in unserem gesamten Gebiet verteilt werden, was zu seinem Wachstum beiträgt, und dass auch die zu leistende Arbeit verteilt wird. Auf diese Weise wachsen unsere Kapazitäten und die unserer Organisationen weiter. Wir alle wachsen weiter.

Dieser Ansatz ist für die sizilianische Realität von grundlegender Bedeutung. Die Ressourcen sind begrenzt und trotzdem gibt es nicht immer einen kooperativen Ansatz. Unsere Tätigkeit trägt dazu bei, die Mentalität der Akteure in der Region zu ändern und sie aus der Dynamik von Rivalität und Wettbewerb herauszuholen. Sie lehrt, dass Teilen nicht gleichbedeutend mit Wegnehmen ist, sondern es jedem ermöglicht, mehr zu haben. Auch für uns: unsere Stiftung kann so viel tun, auch und vor allem dank ihnen. Die Ausweitung des Netzwerks ist für uns nicht einfach nur ‚Mitmach-Geist‘, sondern eine echte Lektion.

Die richtige Einstellung dazu ist die des aktiven und proaktiven Zuhörens. Es ist notwendig, miteinander zu reden, einander zuzuhören und einander zu verstehen, wann immer es eine Schwierigkeit oder Reibung zu lösen gibt. Und auch, einfacher ausgedrückt, jedes Mal, wenn es etwas zu tun gibt. Unsere Erfahrung lehrt uns, dass es immer jemanden gibt, der die Dinge besser machen kann als wir: Wenn Sie härter und besser arbeiten wollen, müssen Sie ihn suchen und finden.

Und dann gibt es natürlich noch die Schwierigkeiten, die sich bei der Arbeit an europäischen Projekten zeigen.

In kleinen Organisationen sehen wir vor allem Schwierigkeiten, die aus dem Mangel an geschultem und engagiertem Personal resultieren. Aber Projekte selbst sind Lernwerkzeuge, bei denen es ganz natürlich ist, etwas zu versuchen und wieder zu versuchen. Schon der Versuch ist etwas, das Lernen und Mehrwert bringt. Selbst wenn ein Projekt nicht bestanden wird, erklärt ein Blatt die Gründe und ermöglicht es, es beim nächsten Mal besser zu machen.

Wir haben ein kleines Vademekum für die Arbeit an europäischen Projekten, das für unsere Partner und uns selbst nützlich ist. Es enthält die folgenden Hauptpunkte:

Mit diesem Rat und dem Gefühl, dass es noch so viel mehr zu sagen gibt, grüßen wir Mariacristina und danken ihr für ihr Zeugnis.

Die Tätigkeit der Gemeinschaftsstiftungen in Sizilien und anderen Teilen Italiens bietet hervorragende Einblicke sowohl für diejenigen, die sich an europäische Projekte heranwagen wollen, als auch für diejenigen, die wie unser Führer ein günstiges Umfeld für deren Entwicklung schaffen wollen. Wir werden versuchen, weiteren Initiativen dieser Art mehr Sichtbarkeit zu verleihen.

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