UNCEM, Unione Nazionale Comuni Comunità Enti Montani (Nationaler Verband der Gemeinden, Gemeinschaften und Berggemeinden) hat einen interessanten Leitfaden zum Verständnis und zur Umsetzung europäischer Projekte veröffentlicht. Lassen Sie es uns gemeinsam herausfinden.
Aus den Bergregionen, ein Führer für alle
Der Sommer bringt neue Entdeckungen mit sich, und die Berge sind ein privilegierter Ort, um aufzubrechen, neue Umgebungen und Landschaften zu erkunden und zu entdecken, mit einem Blick ‚von oben‘. Die Berge sind auch von Natur aus ein Scharnier und eine Brücke zwischen verschiedenen Tälern, Sprachen und Kulturen. Aus diesem Grund waren die Berggebiete schon immer ein privilegiertes Labor für europäische Projekte, die wiederum eine große Entwicklungschance für alle Gebiete in Europa darstellen.
„Machen Sie die Gebiete und Gemeinschaften mit den Gemeinden und Bergverbänden zu den wahren Protagonisten der Gemeinschaftsplanung. […] Die Projektarbeit, das Engagement der Gebiete, das Handeln auch der kleinen Gemeinden, die zusammenarbeiten, sind der Schlüssel, um Europa zu mehr Zusammenhalt, weniger Kälte und mehr Verbundenheit mit den Gebieten, mit den Gemeinden zu verhelfen.“
In diesem Sinne hat dieUNCEM, die Unione Nazionale Comuni Comunità Enti Montani (Nationale Union der Gemeinden, Gemeinschaften und Berggemeinden), kürzlich einen interessanten Leitfaden veröffentlicht , der sich europäischen Projekten widmet. Ein Geist, den sich der Guide to Europlanning zu eigen macht und teilt, basierend auf dem Dienst am Bürger und am Territorium, mit einer europäischen Vision. Der UNCEM-Leitfaden enthält viele interessante Ideen für diejenigen, die an europäischen Projekten arbeiten, sowohl in Bezug auf die Methoden und Instrumente der Europlanung als auch auf die Analyse spezifischer Möglichkeiten. Die vorgeschlagenen Ideen haben viele Gemeinsamkeiten mit dem, was in unserem Leitfaden vorgeschlagen wird: Lassen Sie uns diese gemeinsam entdecken.
Vom Kontext zum Projekt: Methoden und Werkzeuge
Der erste Teil des UNCEM-Leitfadens konzentriert sich auf die Instrumente für die Kontextanalyse, die den Ausgangspunkt für jedes Projekt bildet. Zu den vorgestellten Instrumenten gehören die SWOT-Analyse, die Stakeholder-Analyse und die Analyse im Lichte der 14 von der Europäischen Kommission identifizierten ‚Megatrends‘, d.h. der 14 wichtigsten laufenden Phänomene, von denen man annimmt, dass sie langfristig die größten Veränderungen für menschliche Gemeinschaften mit sich bringen. Als nächstes stellt der UNCEM-Leitfaden die Methodik zur Darstellung eines Problembaums, eines Lösungsbaums, zur Ausarbeitung einer Projektstrategie und zu deren Formalisierung in einem Logical Framework vor. Die gleichen Themen werden in der zweiten Hälfte des Dokuments aufgegriffen, wo einige typische und wichtige Aspekte der europäischen Projektarbeit analysiert werden: das Lesen der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen und die Schritte, die erforderlich sind, um eine Idee in ein Projekt umzuwandeln, wobei der Mehrwert hervorgehoben wird. Schließlich analysiert der UNCEM-Leitfaden verschiedene andere, spezifischere und unverzichtbare Aspekte des Projektaufbaus: Aufbau einer Partnerschaft, Erstellung eines Budgets und eines Zeitplans, Entwicklung von Indikatoren und eines Überwachungs- und Bewertungsrahmens. Diese Methoden und Instrumente, die effizient und prägnant behandelt werden, sind eine nützliche Ergänzung zu dem, was in den Kapiteln unseres Leitfadens über die Arbeit an europäischen Projekten vorgestellt wird.
Chancen und Berichterstattung
Der zentrale Teil des UNCEM-Leitfadens enthält Präsentationsblätter zu einigen wichtigen europäischen, direkt verwalteten und territorialen Kooperationsprogrammen: Alcotra, Mitteleuropa, Erasmus+ (mit Schwerpunkt KA2, Zusammenarbeit), LIFE, MED, NEXT und Alpenraum. In einem ersten Teil beschreiben die Factsheets die allgemeinen und spezifischen Ziele des Programms, die Art der finanzierbaren Maßnahmen, die idealen Begünstigten und Zielgebiete, das Budget und die wichtigsten Merkmale. In einem zweiten Teil analysieren die Merkblätter eher formale und operative Aspekte, wie den vorläufigen Zeitplan für die Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen, die Arten von Aktivitäten und förderfähigen Kosten, die Berichterstattungsmethoden und die für die Berichterstattung zu erstellenden Dokumente. Es handelt sich um nützliche Merkblätter, die die Ausführungen in einigen unserer Merkblätter zu den verschiedenen Programmen ergänzen und die Ausführungen im Kapitel über die Berichterstattung anhand verschiedener Beispiele konkretisieren.
