Nach der Vorstellung des EU-Projekts BioEnergyFarm2 in einem unserer früheren Updates veröffentlichen wir heute einInterview mit Roberto Moncalvo, dem Präsidenten von Coldiretti Piemonte, dem Partner des Projekts. Eine sehr interessante Erfahrung. Viel Spaß beim Lesen!
Erzählen Sie uns von Ihrer Idee: Wie ist sie entstanden, woraus besteht sie und warum ist sie anders? mit welcher Gruppe oder Organisation wurde sie realisiert?
Die Produktion von Biogas aus Viehdung und Abfällen ist eine Chance, an die Coldiretti schon immer geglaubt hat. Insbesondere die Energieerzeugung aus kleinen Anlagen (
Das Konzept ist einfach: Verwandeln Sie ein Abfallprodukt in eine Chance.
In Bezug auf die Umwelt hat die Entsorgung Auswirkungen auf Luft, Boden und Wasser(Treibhausgase, Nitrate und andere Schadstoffe). Die anaerobe Vergärung von Dung und Viehabfällen reduziert diese Auswirkungen erheblich und erzeugt erneuerbare Energie.
Wirtschaftlich gesehen werden die von den Unternehmen getragenen Entsorgungskosten in eine zusätzliche Einnahmequelle umgewandelt, was in einer Zeit, in der der Sektor einem erheblichen Kostenwettbewerb auf internationaler Ebene ausgesetzt ist, besonders nützlich ist.
Die im Rahmen des Projekts geförderte Technologie hat sich im italienischen Kontext als besonders effektiv erwiesen, da die landwirtschaftlichen Betriebe (im Vergleich zu anderen europäischen Ländern) im Durchschnitt kleiner und auf die Viehzucht spezialisiert sind. Aber auch in den anderen Ländern, die sich durch größere Betriebe auszeichnen, deren durchschnittliche Herdengröße mit der italienischen vergleichbar ist, waren die Ergebnisse hervorragend.
Über welche europäische Fondslinie wurde es finanziert?
Das Projekt BioEnergyFarm2 wurde von der Europäischen Union im Rahmen von Intelligent Energy Europe (IEE) kofinanziert, einem derzeit abgeschlossenen Programm, das sich mit Energieeffizienz und erneuerbaren Energien beschäftigt. Seine Aktionslinien werden derzeit vom Programm Horizon2020 aufgegriffen. Coldiretti arbeitet derzeit mit verschiedenen Partnern auf regionaler, nationaler und europäischer Ebene an Horizon2020 (sowie an anderen EU-Programmen).
Was waren die größten Schwierigkeiten bei der Präsentation des Projekts?
Eine der Hauptschwierigkeiten bei der Entwicklung des BioEnergyFarm2-Projekts war zweifellos der Aufbau einer soliden internationalen Partnerschaft, die sich aus Akteuren zusammensetzte, die in Bezug auf die Ziele und die ‚Mission‘ des Projekts übereinstimmten, bei der Umsetzung der ermittelten Maßnahmen und Instrumente motiviert waren und über das notwendige technische Know-how verfügten. Wenn nur einer der Partner seinen Verpflichtungen nicht nachkommt, kann das gesamte Projekt und seine Finanzierung durch die europäischen Behörden in Frage gestellt werden, was für alle Mitglieder der „Arbeitsgruppe“ von großem Nachteil ist. Darüber hinaus erfordert die harmonische Durchführung einer komplexen und gegliederten Aktivität, an der eine große Gruppe von Menschen mit unterschiedlicher Erfahrung und geografischer Herkunft beteiligt ist, einen erheblichen Koordinationsaufwand.
Die Projektaktivitäten waren enorm hilfreich, um (gemeinsam mit Landwirten und Praktikern) die Marktbedingungen zu verstehen, auf konkrete Fälle anwendbare Geschäftspläne zu erstellen und einen Dialog mit den Lieferanten aufzubauen. Anhand dieser Informationen konnten neue optimale Regeln für die Förderung kleiner Biogasanlagen, die Gegenstand der Projektaktivitäten waren, festgelegt werden. Das aktuelle Finanzgesetz hat diese Regeln übernommen und bietet einen besonderen Anreiz für kleine Anlagen (unter 300 kW), die zu mindestens 80 Prozent mit Viehdung betrieben werden. Gleichzeitig hat sich die Technologie in Bezug auf Effektivität und Kosten weiterentwickelt und an das durch das Projekt geweckte Interesse der Betreiber angepasst.
Das Projekt hat also insbesondere in Italien bewiesen, dass es in der Lage ist, die „Politik“ der Industrie und des Marktes maßgeblich zu beeinflussen. Die ersten Pflanzen werden bald erwartet, was die Umwelt und die Rentabilität in unserer Landschaft verbessern wird.
Was war bei der Vorbereitung des europäischen Projekts besonders hilfreich?
In der Phase der Projektvorbereitung konnten wir von den Erfahrungen profitieren, die DISAFA (Department of Agriculture, Forestry and Agri-Food Sciences der Universität Turin) bereits gesammelt hatte, indem wir Teil einer bewährten Arbeitsgruppe waren, die bereits ein ähnliches Projekt erfolgreich durchgeführt hatte.
Auch danach, während der 34-monatigen Arbeit, war die Zusammenarbeit mit der Universität sehr eng und die Komplementarität der Fähigkeiten ermöglichte es uns, ausgezeichnete Ergebnisse zu erzielen.
Im Allgemeinen sind die Partnerschaften, die im Rahmen dieses Projekts sowie anderer europäischer Projekte, an denen Coldiretti arbeitet, aufgebaut wurden, von großem Nutzen für die Einbeziehung der Ideen und Praktiken anderer Verbände, Unternehmen und Institutionen. Es handelt sich um Beziehungen (auf regionaler, nationaler und europäischer Ebene), die geboren werden und Bestand haben. Die Erfahrung, die man beim Design selbst sammelt, hat einen kumulativen Charakter: Die Erfahrung bei einem Projekt ermöglicht es, nachfolgende Projekte in die richtige Richtung zu lenken, den Horizont zu erweitern und Türen zu neuen Möglichkeiten zu öffnen.
Was würden Sie jemandem empfehlen, der ein Projekt mit europäischen Mitteln finanzieren möchte?
Sehr sorgfältiges Lesen von Ausschreibungen, innovative Ideen, zuverlässige und kompetente Partner sind offensichtlich die notwendigen ‚Zutaten‘.
Das Projekt muss mit dem Inhalt und den Zielen der Aufforderung übereinstimmen, innovative Merkmale aufweisen und vor allem durchführbar sein: Die vorgeschlagenen Aktivitäten müssen mit großer Sorgfalt durchgeführt und die Ergebnisse auf die beschriebene Weise und innerhalb des beschriebenen Zeitrahmens erreicht werden. Außerdem könnte das gesamte Projekt durch die Ineffizienz auch nur einer ausführenden Partei gefährdet werden.
Es ist daher notwendig, zuverlässige Partner zu haben und für eine effiziente Koordinierung zu sorgen, um die laufenden Aktivitäten und die Ergebnisse, die alle Partner erzielen, ständig im Detail zu überwachen. Die Mitglieder der Partnerschaft müssen in der Lage sein, kritische Probleme und deren Ursachen schnell zu erkennen: Sie müssen wissen, dass sie sich auf solide Kapazitäten (ihre eigenen und die der anderen Partner) verlassen können, um schnell die notwendigen Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
