Wir tauchen ein in die „Geschichte“ von Specially Unknown mit einem Interview mit Antonio Damasco, Direktor des Italian Popular Culture Network und Sprecher des neu erschienenen Podcasts . Neben der schönen Geschichte der ‚besonderen Fremden‘ erzählt uns Antonio auch von seinem Weg und seinen Erfahrungen bei Europlanning.
Das Interview mit Antonio Damasco
Europea ist die erste Europlanning Guide-Podcast-Serie, die mit einer Folge pro Woche auf allen kostenlosen Audio-Plattformen verfügbar ist. Jede Folge ist einem Ort, einer Stadt, einer lokalen oder nachbarschaftlichen Dimension gewidmet und ihrem Weg, sich in den breiteren europäischen Kontext einzufügen, ausgehend von gemeinsamen Bedürfnissen und innovativen Wegen, diese zu bewältigen.
Es beginnt mit einem Ausflug zur Porta Palazzo, im multiethnischen Herzen von Turin. Hier trifft Vitalba Antonio Damasco, Anthropologe, Schauspieler und Direktor des Italienischen Netzwerks für Populärkultur, einer Organisation zur sozialen Förderung, die sich zum Ziel gesetzt hat, ausgehend von den Bedürfnissen der Stadtviertel und ihrer Bewohner, Formen der Sozialität neu zu erfinden. Dazu gehören die Community Gateways, städtische Garnisonen zum Zuhören und zur Pflege des Territoriums, die das Erbe des europäischen Projekts Specially Unknown fortführen, das vom Asyl-, Migrations- und Integrationsfonds finanziert wurde.
Wir tauchen ein in die „Geschichte“ von Specially Unknown mit einem Interview mit Antonio Damasco, Direktor des Italian Popular Culture Network und Sprecher des neu erschienenen Podcasts . Neben der schönen Geschichte der ‚besonderen Fremden‘ erzählt uns Antonio auch von seinem Weg und seinen Erfahrungen bei Europlanning.
1. Auf welchem Weg sind Sie an die europäischen Fonds und Europlanning herangetreten?
Unser Weg zu Europlanning ist das Ergebnis von mehr als 15 Jahren Arbeit an einem bestimmten Thema: Wie kann man das Erzählen der ‚Geschichten‘ der Menschen zu etwas Nützlichem, Operativem und Beziehungsstiftendem machen? Diese Erfahrung wurde von denjenigen in Europa geschätzt, die sich mit ähnlichen Fragen beschäftigen. Die niederländische BMP-Stiftung damals Hauptpartner unseres Projekts Speziell Unbekannt kontaktierte uns und so begann diese Reise. Dank ihnen und dem Projekt Specially Unknown wurde uns klar, was wir erreicht hatten und welches Potenzial in ihm steckte. Dank des europäischen Projekts haben wir ein neues Bewusstsein entwickelt und waren in der Lage, neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen.
2. An welchen europäischen Fondslinien haben Sie bereits gearbeitet und mit welchen Ergebnissen?
Unsere Erfahrung mit europäischen Projekten begann mit dem Projekt Specially Unknown, das vom Fonds für Asyl, Migration und Integration . Eine Erfahrung, die wir ausbauen wollen: Wir haben vor kurzem die Registrierung bei der Register des dritten Sektors und wir sind nun bereit, uns auch als Projektleiter an den Projekten zu beteiligen. Wir haben kürzlich einen Vorschlag im Rahmen eines EIT-Aufruf Kultur und Kreativität und wir rüsten uns für neue Möglichkeiten. La Methodik von Gemeinschaftlichen Gateways ein ‚Spin-Off‘ eines europäischen Projekts, weckt nun großes Interesse in Italien und Europa.
3. Was sind die größten Schwierigkeiten, auf die Sie bei der Einreichung von Projekten stoßen?
Die Präsentation der Projekte ist eigentlich der schönste Teil des ganzen Prozesses. Es ist ein Job, bei dem Sie viel von dem lernen, was andere tun, bei dem andere von Ihnen lernen, bei dem Sie die Möglichkeit haben, Erfahrungen auszutauschen und gemeinsam neue Erfahrungen zu machen. Es ist eine gegenseitige ‚Begleitung zum Wachsen‘. Komplexer ist der Teil der Berichterstattung, bei dem gemeinsame Regeln befolgt werden müssen, während verschiedene Verwaltungssysteme abgeglichen werden. Und auch eine andere Kostenstruktur: in unserer Branche sind die Kosten für eine Person in Italien viel niedriger als in anderen Ländern.
4. Was hilft Ihnen bei der Vorbereitung europäischer Projekte am meisten?
Bei der Vorbereitung europäischer Projekte sind die wichtigsten Faktoren Informationen und Zeit. Die Zeit, die wir haben, um das Projekt vorzubereiten, die Stichhaltigkeit des Ansatzes zu testen und die Fähigkeiten und Zuverlässigkeit der Partner zu bewerten, ist ein großer Vorteil. Sie ermöglicht es, die besten Partner auszuwählen und ein gut durchdachtes und gut vorbereitetes Angebot zu erstellen, was die entscheidenden Faktoren für den Gewinn von Projekten sind. Wenn Sie rechtzeitig über die Informationen verfügen (durch den Leitfaden oder andere Instrumente), haben Sie Zeit, sich vorzubereiten, und das ist neben der Zeit das Schlüsselelement bei der Vorbereitung eines europäischen Projekts.
5. Was würden Sie jemandem raten, der ein Projekt mit europäischen Mitteln einreichen möchte?
Bevor Sie ein Projekt einreichen, sollten Sie unbedingt eine Analyse der Fallstudien in Europa durchführen, um zu verstehen, wer wie an dem Thema arbeitet, das Sie behandeln möchten. Es muss etwas Neues vorgeschlagen werden, das möglicherweise wirksamer ist als das, was bereits existiert. Seien Sie sich darüber im Klaren, dass es möglich, oft sogar wahrscheinlich ist, dass andere bereits das Gleiche und Besseres tun. Man muss die Partner, die am meisten mit der eigenen Mission übereinstimmen, finden, aufbauen und entwickeln. Denn ein europäisches Projekt in Angriff zu nehmen, bedeutet in erster Linie, nicht allein zu sein, sondern einen gemeinsamen Weg einzuschlagen.
