Mit diesem Beitrag setzen wir die Mini-Rubrik der „häufig gestellten Fragen“ im Zusammenhang mit Europlanning fort. Im Anschluss an einige Fragen, die wir erhalten haben, befassen wir uns mit einem philosophischen Thema, das aber wahrscheinlich vielen unserer Leser am Herzen liegt: Was ist Europlanning und „wer ist“ ein Europlanner?
Abgesehen von der Möglichkeit, sich in diesem Porträt wiederzuerkennen oder nicht (Sie haben das Wort!), kann dieses Thema neuen oder angehenden Europrojektoren interessante Hinweise darauf geben, wie man Europrojektierung als Karriereweg angehen kann.
Was bedeutet es, ein ‚Europrojector‘ zu sein, und was sind die wichtigsten Merkmale dieses Berufs?
Qie Geschichte der ‚Europlanung‘ und der ‚Europrojektmanager‘ ist eine relativ junge Geschichte, die Hand in Hand mit der Verbreitung europäischer Projekte als Mittel zur Finanzierung und Umsetzung spezifischer Aktivitäten durch lokale Behörden, Organisationen und Verbände entstanden ist. Aus terminologischer Sicht handelt es sich um eine eindeutig italienische lexikalische Wahl: Gemäß der Wikipedia (Oktober 2018) gibt es keinen ähnlichen Begriff wie ‚Europlanning‘, der in anderen Ländern verwendet wird.
Inhaltlich unterscheidet sich ein Europrojektmanager von anderen Fachleuten dadurch, dass er oder sie mit den Finanzierungsquellen und Projektmanagementverfahren der Europäischen Union und der damit verbundenen Institutionen vertraut ist: Während die meisten Themen, die in unserem Leitfaden Ihnen vertraut ist, sind Sie wahrscheinlich ein Euro-Projektor!
Wenn dies der kleinste gemeinsame Nenner der Europrojectors ist, tragen einige Elemente dazu bei, ihre Identität deutlicher zu machen:
Euro-Designer sind keine Einheitsgröße
- Ein Europaprojektmanager muss (nicht anders als andere ‚Designer‘) über eine solide Grundlage an Projektmanagement-, Entwurfs- und Schreibkenntnissen in dem technischen Bereich, in dem er oder sie tätig ist, sowie über allgemeinere (aber nicht weniger wichtige) Kommunikations- und zwischenmenschliche, administrative und finanzielle Fähigkeiten verfügen;
- Andere Geldgeber für nicht rein europäische Projekte (Vereinte Nationen, Weltbank, USAidregionale Banken wie zum Beispiel ADB, AfDB, IADBusw., um nur einige zu nennen) verwenden Methoden und erfordern Fähigkeiten, die denen der europäischen Projektmanager sehr ähnlich sind.
Europlanning-Aktivitäten sind von Natur aus vielfältig und beinhalten verschiedene ‚Nuancen‘ (und Fähigkeiten)
- Europlanning ist keine eigenständige Aktivität, sondern erfordert ein Referenzthema und konkrete Aktivitäten, um ‚als Projekt‘ artikuliert oder ‚als Projekt‘ verwaltet werden zu können. Es handelt sich um eine Methodik, die nicht völlig vom Interventionsbereich abgekoppelt werden kann: ein Mindestmaß an Verständnis für die Materie ist erforderlich, um ein gutes Projekt in den Bereichen Wissenschaft, Bildung, Soziales, Kultur, Umwelt, Kunst, Wirtschaft usw. zu entwickeln;
- Europlanning weist unterschiedliche Merkmale auf (in Bezug auf den Sprachgebrauch, die Gesprächspartner und die angewandten Verfahren), je nachdem, ob das Projekt finanziert wird durch Gemeinschaftsprogramme unter direkter Verwaltung oder aus den Strukturfonds oder durch Programme für territoriale Zusammenarbeit .
Europrojektmanager sind von Natur aus vielseitige Persönlichkeiten und können sehr unterschiedliche Wege einschlagen
- Der berufliche Hintergrund von Eurodesignern kann sehr unterschiedlich sein. Dabei handelt es sich häufig um Personen, die ihre ersten Europlanning-Kenntnisse durch die Mitarbeit in der Arbeit von lokalen Behörden, Universitäts- und Forschungseinrichtungen, Organisationen des dritten Sektors, Verbänden oder Unternehmen, die bereits in diesem Bereich tätig sind, erworben haben; Kenntnisse, die dann durch einen speziellen Kurs oder ein persönliches Vertiefungsstudium gefestigt wurden. In zunehmendem Maße wird der Weg umgekehrt, d.h. es wird ein tieferer Kurs oder eine tiefere Route vorgeschaltet;
- Auch die „ Art, ein Europrojektor zu sein “ variiert stark von Person zu Person. Einige Eurodesigner gehören zum Personal einer Organisation, eines Vereins, einer Einrichtung oder eines Unternehmens, die an europäischen Projekten teilnehmen, andere sind externe Berater oder Freiberufler; für einige ist die Europlanung eine Vollzeitbeschäftigung, für andere einer der Aspekte ihrer beruflichen Tätigkeit; einige sind Experten für ein bestimmtes Thema oder Fachgebiet, andere haben die Möglichkeit, ihr Fachwissen auf mehr als ein Gebiet zu übertragen.
Diese sehr vielfältige und artikulierte Skizze ist wahrscheinlich einer der Gründe, warum die europlanning noch wenig formalisiert und standardisiert ist, z.B. in Bezug auf Verträge und Arbeitsbeziehungen, oder wenn die Definition von Instrumenten der „Kategorie“ (wie z.B. ein Auftrag oder eine register der europrojekt-manager) ist im Vergleich zu anderen Berufskategorien noch nicht sehr weit verbreitet und fortgeschritten.
Zur Veranschaulichung sind einige der Eigenschaften, die Europrojektoren gemeinsam haben:
- Vielseitigkeit, Anpassungsfähigkeit, die Fähigkeit, das Gesamtbild eines Themas zu sehen, die interessantesten Erkenntnisse zu extrahieren, sie zu analysieren und sie aus verschiedenen Blickwinkeln zu präsentieren. Dies ist ein wichtiges Merkmal in der kritischen Phase der Verknüpfung der Projektidee mit einer Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen und bei der anschließenden Vorbereitung der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen selbst;
- Die Verwendung derSprache: ob Italienisch (ausreichend für die Strukturfonds), Englisch oder eine andere Sprache, sie muss präzise (Terminologie), überzeugend und ansprechend (einfache Sätze, klare Sprachstruktur, wirksam in den verwendeten Argumenten) verwendet werden;
- Technische Kompetenzsowohl im Sinne von Europlanning (Kenntnis des Themas und ständige Aktualisierung) als auch im Sinne des Bezugsfeldes (man kann nicht überzeugend schreiben oder präsentieren, was man nicht kennt: entweder direkt oder durch ‚vierhändige‘ Arbeit mit denjenigen in der Organisation, die einen Einblick in die thematischen Aspekte des Projekts haben);
- Die Fähigkeit, Beziehungen zu knüpfen und die Arbeit zu organisieren, was unerlässlich ist, um die Projektvorbereitung zu einer effektiven Teamarbeit zu machen, Partner zu finden und über alle Neuigkeiten aus Brüssel und der Region auf dem Laufenden zu bleiben;
- Methodische Strenge ist unabdingbar, um fatale Verwaltungs- und Verfahrensfehler zu vermeiden und dem Projekt durch eine sorgfältige Planung der für seine Durchführung benötigten Zeit und der finanziellen, personellen und materiellen Ressourcen Solidität zu verleihen.
Spiegeln Sie sich selbst in dieser Skizze wieder? Fallen Ihnen noch andere wichtige Aspekte ein?
Viel Spaß beim Europlanen!
